Objet du Conseil n. 2216 du 22 juin 2016 - Resoconto

OGGETTO N. 2216/XIV - Interpellanza: "Indicazioni per il rinnovo del Consiglio di amministrazione della società CVA S.p.A.".

Rosset (Presidente) - Punto n. 16 dell'ordine del giorno. Per l'illustrazione, ha chiesto la parola il Consigliere Chatrian, ne ha facoltà.

Chatrian (ALPE) - Vogliamo porre l'attenzione sul prosieguo della società più importante di proprietà pubblica che ha il sistema Valle d'Aosta. Negli ultimi giorni abbiamo potuto constatare e valutare il risultato operativo 2015, abbiamo avuto modo di constatare che la società ha un buon margine operativo lordo mantenuto praticamente sugli stessi standard del 2014. Gli ordini di grandezza sono molto simili, anche se poi travisati eventualmente con dei titoli...perché sappiamo perfettamente che l'utile finale del 2014 è molto simile a quello del 2015: c'era una differenza legata alle risorse che erano state accantonate per eventualmente erogare, pagare i 51 milioni di euro che sono stati messi in discussione, il trend ci sembra, se non simile, analogo. Al di là di quello, abbiamo avuto modo anche di apprendere, e ce ne rammarichiamo, indubbiamente in qualche minuto non possiamo approfondire nel dettaglio tutta l'operazione CVA per il prosieguo...non se anche voi colleghi avete avuto modo di constatare che il gruppo si è allargato ulteriormente a Taranto e ha acquistato altri due parchi eolici: questo da notizie di giornali e di stampa.

Il colosso oggi avrà un nuovo assetto anche dal punto di vista proprio di potenza installata, questo cosa vuol dire? Vuol dire che l'idroelettrico praticamente la fa sempre da padrone, visti gli ordini di grandezza, ma si attesta intorno al 88-90 percento e l'eolico fa un passo avanti attestandosi a livello di potenza installata negli impianti del gruppo intorno quasi al 10 percento e poi una parte residuale del fotovoltaico. Al di là degli ordini di grandezza, non ci sarebbe dispiaciuto, dato che il Consiglio di amministrazione è stato audito solo pochi mesi fa, avere contezza e qualche informazione in più prima di fare certe operazioni.

Si chiude un ciclo e fra qualche settimana, o tra qualche giorno probabilmente sarà nominato il nuovo Consiglio di amministrazione del gruppo CVA. Sappiamo perfettamente la differenza - e lo sottolineo, poi immagino che il Presidente lo sottolineerà a sua volta - fra l'organizzazione interna della società con il Consiglio di amministrazione nominato direttamente da Finaosta, finisce un ciclo, ci saranno sicuramente delle nuove sfide da mettere in campo e da tarare gli obiettivi, le mission per portare a casa dei risultati importanti cercando di salvaguardare il tessuto socio-economico valdostano e anche quello ambientale, l'obiettivo di questa iniziativa, quello che gradiremmo conoscere dal Governo regionale innanzitutto è se è intenzione di questa maggioranza nominare un Consiglio di amministrazione che sia più attento al Consiglio regionale, un Consiglio di amministrazione che abbia voglia di confrontarsi nel momento in cui una commissione, un Consigliere o un gruppo di Consiglieri, o anche colleghi di maggioranza vogliano avere contezza di quali sono le azioni che si stanno mettendo in campo e di cosa si sta facendo, in modo da avere anche la possibilità di valutare l'operato del nuovo Consiglio d'amministrazione con scadenze regolari. Questo è il quesito che poniamo al Governo, che non sia solo un cambio di bon ton, com'è successo con i nuovi nominati nella Casa da gioco, ma che ci sia invece proprio una possibilità di interloquire e avere quel confronto, quel dibattito, quel raccordo con i Consiglieri regionali e con il Consiglio regionale.

Presidente - La parola al Presidente della Regione, ne ha facoltà.

Rollandin (UV) - Le collègue a présenté une requête d'éclaircissements sur les intentions vis-à-vis du nouveau Conseil d'administration de la CVA. Je le remercie pour avoir rappelé les bons résultats du travail accompli jusqu'à présent. Je veux rappeler qu'il y a eu un moment où le collègue doutait de cet aspect. En effet, il y a quelques mois il avait posé une question pour demander: "où on va? Il y aura les mêmes résultats de l'année dernière ?". Je crois que les données nous ont montré que même pour l'année en cours il y a eu des résultats très importants, qui sont l'effet d'une série d'investissements qui ont été faits pendant ces années au niveau de la Région surtout dans le secteur hydroélectrique, il faut avouer que sauf les trois questions de l'éolique, le restant est hydroélectrique. Ils ont fait des investissements, les orientations qui avaient été données à la société étaient de diversifier et de faire en sorte qu'il y ait une rentabilité sur des éventuels investissements.

Le collègue rappelait qu'il n'y a pas eu auparavant une nouvelle sur l'intention du dernier achat d'Asja qui a été conclu. Comme le collègue peut le comprendre, il faut être très prudents sur ces thèmes, car, comme les responsables de CVA l'ont déjà dit en commission, il y a parfois des pourparlers et des intentions de faire des achats qu'après on ne peut pas concrétiser pour une série de raisons économiques et financières. Lorsqu'il y a une intention qui arrive sur les journaux et qui devient publique, il y a parfois des entraves dans la poursuite des pourparlers et des contrats. Voilà la raison pour laquelle souvent on n'en parle pas auparavant, mais seulement a fait accompli. Je voudrais rappeler que l'achat de la branche de l'ENEL de la part de la CVA a été fait tout en cachette, parce qu'autrement on aurait eu des retombées négatives très fortes.

En venant à la question qui a été posée, je veux rappeler que sur ces thèmes on nous empêche parfois de donner certaines informations. C'est le tribunal qui avait décidé dans ce sens, qu'il y ait cette possibilité. Au-delà de ça, je crois que le nouveau Conseil d'administration, comme le sortant, sera sans doute disponible pour donner tous les renseignements. Le Conseil d'administration sortant a participé à maintes reprises aux travaux des commissions compétentes et a toujours répondu aux questions qui lui ont été posées. J'ai lu les procès-verbaux qui ont été rédigés. Il y a eu toute une série de présentations des différentes problématiques de la société.

Dans ce sens je ne peux qu'imaginer qu'il y aura la même attitude de la part du nouveau Conseil d'administration de CVA. On imagine qu'on aura des personnes compétentes, capables de maintenir une attitude prudente mais opérationnelle et très active, comme il a été fait dans le passé, pour donner des résultats qui, comme le collègue le souhaitait, puissent produire davantage des bénéfices pour l'Administration régionale, non seulement en termes économiques, mais aussi en termes de postes de travail et de maintien des travaux qui font l'objet d'une série d'initiatives présentées dans les différentes centrales hydroélectriques.

Président - Pour la réplique, la parole au Conseiller Chatrian.

Chatrian (ALPE) - Président Rollandin, l'objectif de notre interpellation était celui de faire quelques pas de l'avant, surtout d'un point de vue des relations entre le Conseil ou les Conseillers et les membres nommés par Finaosta.

Vous savez très bien, Président, qu'on a eu beaucoup de difficultés avec le CdA précédent. On a obtenu quelques informations, mais souvent on a eu des non réponses. Je suis sûr qu'il ne s'agissait pas de réponses stratégiques. Je comprends parfaitement quand on parle d'informations stratégiques, par rapport auxquelles on doit être prudents, pour ne pas gaspiller les relations, l'achat ou bien la vente, je comprends très bien et je connais un peu le secteur. Notre objectif n'était pas celui-là, le souci était un autre, comme vous avez bien compris dans ma prémisse. Le tracas principal est celui d'avoir un Conseil d'administration réactif. On comprend parfaitement que les Conseillers ont un autre rôle, un mandat bien clair attribué par les citoyens. On doit savoir ce qu'on est en train de faire dans la société la plus importante. On est bien contents si la société atteint des résultats, mais notre nature nous pousse à faire toujours mieux. Pour faire mieux, il faut essayer, je crois qu'essayer est l'objectif de tous, au moment où on est en train de parler d'argent public, de places de travail et de l'économie de notre territoire.

L'objectif donc est celui d'être prudents lorsqu'on doit être prudents s'il y a des informations stratégiques. Cependant, quand on n'est pas en train de parler d'informations stratégiques, mais d'une question sur laquelle la transparence doit être plus large, je crois que l'objectif est celui d'avoir des personnes et j'espère - et c'est ce qu'on espère comme groupe d'ALPE - d'avoir dans les prochaines années un Conseil d'administration plus actif d'un point de vue des relations. On espère aussi d'avoir la possibilité de recevoir les informations normales, toujours tenant bien clair l'objectif de la société.

Vous savez, chers collègues, que les entreprises valdôtaines n'ont pas la même possibilité dans cette entreprise de travailler. Les professionnels n'ont pas la possibilité de jouer la même carte pour des travaux, même dans des domaines où souvent les mêmes travaillent à l'intérieur du groupe CVA. Ceci, Président Rollandin, est le défi pour notre groupe. On peut faire mieux ? À notre avis, oui. On doit essayer de lancer encore mieux notre société à l'intérieur et - pourquoi pas ? - à l'extérieur.

L'objectif principal concerne les Conseillers de majorité et de minorité, qui doivent avoir la possibilité de connaître, de se préparer, de dénoncer, pour créer les conditions di pari opportunità et pari condizioni pour les défis des prochaines années, celui-ci est le souci principal de notre groupe.

J'espère qu'avec les collègues du Conseil on puisse essayer ensemble d'avoir une autre relation avec les nouveaux membres, mais surtout qu'on puisse donner des réponses vu qu'on a un mandat différent par rapport à celui du CdA, qui nous a été attribué par la communauté des valdôtains. C'est donc à nous d'essayer d'augmenter la transparence dans cette société.