Objet du Conseil n. 2646 du 24 octobre 2012 - Resoconto
OGGETTO N. 2646/XIII - Interrogazione: "Valutazioni in merito all'andamento della Casa da gioco di Saint-Vincent".
Interrogazione
Preso atto dei dati relativi ai primi nove mesi del 2012 diffusi da Casino de la Vallée S.p.A. per quanto riguarda gli introiti dell'attività di gioco che ammonta a 58,1 ML di Euro rispetto ai 72,5 ML di Euro dell'analogo periodo dello scorso anno in calo del 20%;
Considerato che nel terzo trimestre 2012 i quattro casinò italiani hanno incassato complessivamente 83.691.105 euro rispetto ai 102.000.856 totalizzati nello stesso periodo del 2012. In termini percentuali, si tratta di una flessione pari al 18 percento. A Campione si è passati dai 26.231.116 euro del terzo trimestre 2011 ai 22.657.308 attuali (meno 13,7 percento), a Sanremo da 18.221.105 a 13.788.850 (meno 24,4 percento), a Saint Vincent da 25.042.599 euro a 18.629.323 (meno 25,7 percento), a Venezia da 32.506.036 euro a 28.615.624 (meno 12 percento);
Rilevato dunque che non si tratta più di "una naturale contrazione" - così definita dal management della società nella relazione al bilancio 2011 - legata a vari fattori quali la crisi economica e l'incremento del gioco d'azzardo pubblico, ma del consolidarsi di un andamento marcatamente negativo della nostra Casa da Gioco che rischia di diventare strutturale;
Tutto ciò premesso, i sottoscritti Consiglieri
Interrogano
il Presidente della Regione per sapere:
1) le sue valutazioni in merito all'andamento della Casa da Gioco;
2) se sono previste nuove azioni e quali per rilanciare l'attività di gioco.
F.to: Chatrian - Cerise - Louvin
Président - La parole au Président de la Région, Rollandin.
Rollandin (UV) - Merci Présidente.
Pour ce qui est des questions posées par les collègues, pour répondre à la première question, on ne peut que partir d'un élément objectif qui devait être bien connu, afin de garantir la continuité tant de l'hôtel que du casino, des travaux de restructuration majeurs ont été entrepris dans ces deux propriétés. Il s'ensuit logiquement qu'à l'heure actuelle les contraintes considérables affectent l'offre de jeux, de divertissement, de services, de restauration et d'accueil. La disponibilité d'accueil de l'hôtel est au 50 pour cent, l'activité du Centre des congrès est suspendue et depuis un certain temps déjà les travaux effectués dans les salles de jeu conditionnent l'accès des clients, ainsi que le confort des différents locaux. Maintenant, s'il est vrai qu'investir en période de crise peut être avantageux, il n'en reste pas moins que les différentes interventions doivent être réalisées toutes en même temps et sans que la maison de jeu ferme, d'où de sérieux inconvénients pour la clientèle. Cette situation, prévue dans le détail, bien évidemment conditionne toute l'activité et perdurera jusqu'à fin 2013 au moins, tandis que les premiers retours des interventions effectuées ne seront perceptibles que dès l'année 2014. Comme nous savons déjà, il n'était plus possible de reporter encore ces interventions dans la mesure où les derniers travaux ont été effectués il y a 30 ans et il fallait absolument éviter que certains locaux ne soient plus conformes à la loi.
Le 30 septembre 2012 le chiffre d'affaires des maisons de jeu italiennes présentait une perte moyenne de 19,7 pour cent par rapport à l'année précédente, avec une chute de leur chiffre d'affaires total qui passait de 312.000.000 d'euros en 2011 à environ 251.000.000 d'euros cette année. Au 20 octobre dernier la perte de chiffre d'affaires de notre casino était de 19 pour cent. Au cours des trois dernières années, c'est-à-dire pendant la période où la nouvelle gestion a mis en œuvre ses premières mesures significatives, le casino a enregistré une perte de 17,4, un fait pratiquement entièrement dû à l'année 2012. Les pertes de ses concurrents étaient presque deux fois supérieures avec, pour le Casino de Campione, moins 23,42 pour cent et 38,91 pour cent en francs suisses, pour le Casino de Sanremo, moins 36,45 pour cent et, pour celui de Venise, moins 30,68 pour cent. La crise économique qui est venue s'ajouter aux différentes modifications de législation de référence et à la forte concurrence des jeux organisés à l'Etat a provoqué une contraction objective et naturelle du marché des casinos, qui s'est alignée sur l'évolution fortement négative de l'économie, laquelle engendre une chute considérable de la consommation bien plus marquée d'ailleurs, alors même les jeux d'Etat ont eu une baisse de 1.000.000.000 d'euros.
Pour ce qui est des considérations, le Casino est la seule société gérant un casino italien qui a dégagé des bénéfices au cours des trois dernières années et dont la situation patrimoniale et financière est absolument saine, même si elle a dû combler le lourd déficit hérité de la société STV.
Pour ce qui est du Casino de Campione, en raison du déficit de 40.000.000 d'euros en 2011 et d'un déficit annoncé de 50.000.000 en 2012, il vient tout juste d'achever une procédure de mobilité du personnel d'environ 30 pour cent. A Venise l'Administration communale a décidé de mettre en vente la gestion, afin de renflouer le budget. Sanremo a accumulé une perte de 15.000.000 d'euros.
Dans le contexte actuel la crise structurelle et de contraction de la consommation en sus de la politique d'investissement, qui constitue le seul instrument à même d'assurer l'avenir du casino, la société se tourne vers une rationalisation et une optimisation de l'organisation de toutes ces activités, doublée d'un strict contrôle des coûts. Je tiens à rappeler qu'à propos de ce que je viens de vous dire, le plan financier de Casino de la Vallée prévoit un déficit pour cette année, comme pour la prochaine jusqu'à terme des travaux.
Deuxième question: le projet qui a été lancé et qui comporte un investissement de 70.000.000 d'euros représente la réponse la plus concrète à la grave situation d'abandon que connaissaient tant le casino que la structure hôtelière. Toutes les domaines de l'ensemble Casino et Grand Hôtel Billia font l'objet d'intervention de rénovation radicale, comme les collègues le savent, de l'organisation, la formation et la recherche continue de clients, associée à une nouvelle agressivité commerciale, à la quantité des services offerts, à la mise en œuvre de structures informatiques et de développement du secteur des jeux électromécaniques, à l'extension du nombre des événements axés sur les jeux, avec par conséquent des investissements accrus en matière d'accueil. C'est grâce à l'ensemble de ces initiatives que notre casino a récupéré son retard sur ses concurrents. Il est évident que la véritable relance des activités de jeu et la poursuite de la récupération des parties de marché devront attendre l'achèvement des travaux de restructuration, ainsi que la mise en place de toutes les activités complémentaires, à commencer de l'ouverture de l'Hôtel cinq étoiles luxe du Centre des congrès et du centre bien-être. A ce propos, différentes actions ont déjà été lancées en vue de la recherche de clients et des nouvelles démarches de commercialisation ont été mises en place, toujours la société poursuit cette diversification des activités qui représente certainement l'objectif à atteindre au cours des prochaines années. Par ailleurs, des contacts prometteurs ont déjà été établis avec les marchés les plus intéressants potentiellement, et ce pas seulement du point de vue touristique, tels que la Chine et la Russie. L'activité du Centre des congrès a également été relancée en vue d'une ouverture prochaine à la fin de cette année.
C'est avec ces démarches qu'on imagine de soutenir l'investissement important et d'avoir des résultats dès que seront achevés les travaux. Entre temps il y a un élément en plus de criticité pour ce qui est de l'ensemble des jeux, tout le monde connaît quelle est la situation générale, qui n'est pas optimale, mais c'est dans ce sens qu'on va se préparer aux années prochaines pour être à même de jouir des changements en cours. Merci.
Président - La parole au Vice-président Chatrian.
Chatrian (ALPE) - Merci Présidente.
Presidente Rollandin, è difficile in cinque minuti affrontare lo stato dell'arte, ma soprattutto i risultati, perché possiamo parlare di risultati, mancano due mesi al termine del 2012. In quest'anno ALPE con una certa semplicità, ma anche con certa presunzione, aveva portato diverse volte l'argomento in aula: nel febbraio, preoccupatissimi del primo andamento; nel mese di marzo un dibattito che è stato interessante e franco; poi nel mese di giugno nel momento in cui abbiamo fatto qualche considerazione sul bilancio 2011, abbiamo discusso i primi sei mesi di andamento; oggi i primi nove mesi sono terminati e la grande preoccupazione che avevamo espresso in quest'aula si è consolidata.
Il Presidente oggi ci ha fornito tantissimi dati, aggregati e disaggregati rispetto alle altre tre case da gioco. Nel mese di marzo, quando presentammo la mozione, ci disse: "mi aspettavo da parte vostra che ci faceste i complimenti!", no, Presidente, non ci parliamo addosso, perché la situazione è grave, lei lo ha detto, la situazione è molto grave, ma non siamo maglia rosa! Quando manifestammo in quest'aula a febbraio-marzo la nostra grande preoccupazione, quando affrontammo a luglio il bilancio 2011, lei ci chiuse il dibattito quasi in maniera scherzosa, come per dire: banalizziamo il tutto, siamo maglia rosa, non è vero che siamo maglia rosa dei casinò! Manteniamo il nostro misero 23 percento, i nostri cali nei primi nove mesi sono del 20 percento (19,9 per essere corretti), perché siamo passati da 72.000.000 a 58, questi sono i dati consolidati dei primi nove mesi.
Noi volevamo ascoltare le sue valutazioni in merito all'andamento; lei ci ha fatto di nuovo l'excursus per quanto riguarda i lavori che abbiamo affrontato in quest'aula e le abbiamo chiesto quali sono le azioni, perché comunque lo stato dell'arte e i risultati sono negativi, non i dati, ma i risultati sono molto negativi e preoccupanti! Sono a rischio i posti di lavoro ancora: 815 posti di lavoro in questo momento sono a rischio; lei prima citava il Casinò di Campione, le difficoltà che hanno avuto dal punto di vista contrattuale. Dall'altra parte sì investimenti messi in campo, ma per andare dove e in che maniera? Su questo le abbiamo posto la seconda domanda, sono previste delle azioni che vanno in un certo senso, che vanno a rilanciare l'attività da gioco, che solo nel mese di marzo...e ricordo l'intervento del collega Salzone molto puntuale e diretto che ci disse: "ci consente di fare una cosa molto precisa, in questo caso il gioco diventa il supporto", oggi vediamo i risultati del gioco che diventa supporto e siamo molto preoccupati, ci disse anche: "puntiamo sul turismo, dove il gioco è un supporto". Ecco a quasi dieci mesi i risultati danno ragione al collega Salzone, che il gioco diventa un supporto, ma dall'altra parte stiamo ancora facendo dei lavori e non si può ancora mettere sul tavolo delle controproposte e delle azioni.
Presidente, lei sempre a febbraio, quando noi esprimemmo la nostra preoccupazione legata ai soli primi due mesi, consolidata adesso a dieci mesi sul 20 percento in meno, ci disse: "ce n'est qu'à la fin du premier semestre qu'il sera possible de procéder à une évaluation sérieuse de l'évolution de la situation économique et éventuellement d'adopter des mesures stratégiques ou de revoir l'organisation". Noi siamo a ribadire che dobbiamo rivedere la riorganizzazione, perché si è consolidata quella preoccupazione che avevamo espresso in senso negativo ancora, non so come termineremo il 2012, so solo che al 30 settembre noi siamo sotto del 20 percento rispetto al 2011 a livello di introiti, di ingressi e di giocate. Questa è la nostra preoccupazione e non deleghiamo rispetto alle altre tre case da gioco...lei prima parlava di contratti, di difficoltà...affrontiamoli direttamente nella nostra casa da gioco i problemi contrattuali con il personale per dare risposte concrete!
In più ci aspettavamo qualche azione sul tavolo. Le abbiamo chiesto se ci sono delle azioni, visto che il trend è negativo e consolidato dal punto di vista del giocato e soprattutto legato agli ingressi. La preoccupazione rimane purtroppo e qual è il punto interrogativo più importante? Sì, stiamo facendo dei lavori, ma mi sembra che si navighi a vista per il futuro prossimo, non fra dieci anni, ma fra un mese o due. Lei prima in questo anno nelle nostre diverse iniziative ci ha "preso" come per dire: ma dove vivete? Siamo stati un po' ingenui a portare il dibattito in aula, ma di ingenuità...mi sembra che a questo punto sono i dati a dirlo che non eravamo così ingenui. Dico solo che ci aspettavamo una risposta diversa dal Presidente Rollandin.