Objet du Conseil n. 2187 du 8 juin 2016 - Resoconto

OGGETTO N. 2187/XIV - Interpellanza: "Risultanze dei servizi erogati dalla società INVA S.P.A a favore di imprese non azioniste".

Rosset (Presidente) - Punto 30 all'ordine del giorno, per l'illustrazione la parola il Consigliere Chatrian.

Chatrian (ALPE) - Torniamo su un tema che abbiamo affrontato solo due settimane fa: e che ci interessa per diverse ragioni, mi riferisco alla società INVA S.P.A di proprietà quasi tutta pubblica con più di duecento addetti, quindi duecento famiglie che lavorano all'interno di questa società. Siamo interessati a capire come si stia muovendo e soprattutto quali siano le azioni che lo staff dirigenziale sta cercando di mettere in campo per far quadrare il bilancio affinché essa non sia un peso per il sistema pubblico, ma sia una fucina non solo di idee ma di soluzioni e di aiuti per l'ente pubblico, per la USL e per i comuni.

Lo scorso Consiglio abbiamo presentato un'iniziativa per chiedere se era vero che lo staff dirigenziale avesse ritoccato i propri emolumenti. La risposta del Governo regionale ha confermato che gli emolumenti nel 2015 sono stati ritoccati, anche se di poco, per una cifra di 33 mila euro, ma questo è un dettaglio.

L'obiettivo di questa nostra iniziativa va un po' oltre; la risposta che ci è stata fornita lo scorso Consiglio, è che la società INVA - anche a livello proprio, di percentuale - può muoversi al di fuori dei propri azionisti: ciò significa che oltre all'Amministrazione regionale, alla USL e ai Comuni, la società INVA S.P.A può fornire servizi all'esterno, al libero mercato.

Per noi questa possibilità certificata - così ci è stato detto nelle ultime settimane - è positiva, solo che poi va utilizzata. Non basta che ci sia questa possibilità ma, come in tutte le cose, poi bisogna essere capaci di trovare delle soluzioni, dal nostro punto di vista per diversi motivi: 1. perché ci sarebbe la possibilità di incrementare i fatturati; 2. perché potrebbe motivare all'interno della società anche nuove figure e offrire stimoli all'interno dei propri organismi, dirigenziali e non; 3. perché potrebbe aiutare quantomeno a chiudere dei bilanci in pareggio o magari con qualche utile.

Ecco perché abbiamo presentato questa iniziativa, quindi chiediamo al Governo regionale, al Presidente della Regione, se nel 2016 INVA abbia già erogato servizi a favore di imprese, società non azioniste e, in caso affermativo, quali siano e a quanto ammontino tali servizi; se condivida che Inva sfrutti - è una potenzialità, un atout da giocare - l'opportunità del 20 percento del fatturato derivante da servizi ai non azionisti e se ritenga ,come Governo regionale, come maggioranza, di dare indicazioni alla stessa società in tal senso, al fine di garantire ulteriori commesse e di consentire alla società di operare sul mercato, conseguendo potenziali e maggiori introiti.

Président - Le Président de la Région a demandé la parole.

Rollandin (UV) - Je crois que le collègue a bien fait de rappeler que les personnes qui travaillent chez INVA sont un numéro important, cent familles et même plus, avec les autres qui travaillent pour INVA, c'est-à-dire qu'il s'agit d'une "industrie" parmi les plus importantes.

Pour venir aux questions qui ont été posées, en 2016 la société INVA, fournit des services aux sujets suivants, qui ne font pas partie de ses actionnaires et qui rentrent dans les 20% prévus: la société Casinò de la Vallée S.p.A., services d'assistance sur le matériel informatique pour un montant de 43326 euros; l'Agence régionale des secrétaires des collectivités locales, gestion de son système de courrier électronique certifié pour un montant de 700 euros; la société Pila S.p.A., services d'hébergement internet pour un montant de 21600 euros; la société SITRASB, services d'assistance et de gestion informatique pour un montant de 1054 euros et services de gestion du système de courrier électronique certifié pour 180 euros.

Deuxième question : "Se condivide che INVA sfrutti l'opportunità del 20% del fatturato". INVA saisira certainement toutes les opportunités de croissance qui pourraient se présenter, y compris d'éventuels marchés avec des entreprises qui ne font pas partie de ses actionnaires. Il faut tout de même rappeler que les sociétés in house sont créées dans le but de satisfaire les exigences de leurs actionnaires et qu'elles peuvent aussi, jusqu'à hauteur de 20% de leur chiffre d'affaires, offrir des services à des sujets - dont j'ai donné la liste en précédence- ne faisant pas partie de leurs actionnaires, sans pour autant porter atteinte aux principes de pleine concurrence.

Etant donné que INVA a également la possibilité de travailler pour les sociétés dont la Région ou dont ses autres actionnaires sont eux-mêmes actionnaires, c'est prioritairement celui-ci le contexte dans lequel devra opérer. Par ailleurs, INVA a déjà développé son activité en ce sens, avec ses nouveaux actionnaires, en signant de nouveaux contrats d'assistance technique, de gestion de serveurs ou de gestion de postes de travail pour 20 communes valdôtaines et en acceptant d'autres marchés dans le secteur de la santé ou liés aux réseaux de télécommunication d'Aoste.

Président - Pour la réplique la parole au collègue Chatrian.

Chatrian (ALPE) - J'ai bien écouté la réponse du Président. Sur la première question, je croyais qu'INVA, dans ce moment, essayait de donner des services à d'autres sociétés et pas aux actionnaires.

J'ai pris note, à peu près ce sont seulement 70 mille euros dans les premiers six mois du 2016 ; moi, je crois que la potentialité à employer le 20% doit être mieux exploitée, surtout avec d'autres colosses, des sociétés qui travaillent en Vallée d'Aoste. Je fais un exemple : la CVA. Pourquoi pas essayer d'exploiter d'autres systèmes, d'entrer sur le marché des sociétés participées ?

Vu que 20% de presque 16 millions d'euros, sont 3 millions d'euros de services dans le bilan de INVA, moi, en tant que potentialité - je pense aussi à PILA S.P.A., qui commande quelques services à INVA - pourquoi pas essayer de contacter d'autres sociétés de remontées mécaniques ?

L'objectif de cette initiative était de dire : on a des difficultés budgétaires, j'ai lu le bilan ; vu que pour le moment Inva fournit des services à l'administration régionale, aux communes, à l'USL et à la ville d'Aoste, essayons d'acquérir d'autres commandes pour augmenter les entrées de la société.

Notre initiative veut mettre en relief que pour le moment on travaille très peu au-delà des actionnaires et donc il faut essayer de travailler plus. A ce propos, j'ai fait des exemples : CVA, les remontées mécaniques, mais je peux dire aussi autostrade ; il faut mieux employer le 20%, pour augmenter d'un côté les entrées et le bilan et de l'autre côté pour garantir les 200-250 personnes qui travaillent à l'intérieur de la société.

Je sais parfaitement qu'on ne peut pas faire cela dans quelques semaines, même dans quelques mois, mais il faut essayer, afin que le trend puisse prendre une démarche différente, pour essayer d'employer au maximum le 20%.

On essayera d'obtenir d'autres chiffres et d'autres informations sur ce dossier, parce qu'on parle d'une société extrêmement importante et je crois qu'on a même de grandes potentialités de la faire travailler mieux et d'offrir des services concurrentiels dans le marché valdôtain et pas seulement valdôtain.