Objet du Conseil n. 178 du 30 novembre 1988 - Resoconto

OGGETTO N. 178/IX - SOSTITUZIONE DELL’ELABORATORE ELETTRONICO OLIVETTI 0C5320 ATTUALMENTE INSTALLATO PRESSO IL SED DELLA REGIONE. IMPEGNO DI SPESA E DELEGA ALLA GIUNTA REGIONALE.

PRESIDENT:Je donne lecture de la délibération en objet:

IL CONSIGLIO

- richiamata la legge regionale 17 agosto 1987, n. 81;

- richiamata inoltre la propria deliberazione n. 83 in data 11 febbraio 1982 e le deliberazioni della Giunta regionale n. 818 in data 20 febbraio 1981, n. 2358 in data 4 maggio 1985 e n. 6317 in data 30 giugno 1988;

DELIBERA

1) Di stabilire che la sostituzione dell'attuale CPU con altra più potente e il potenziamento dell'attuale parco dischi vengano effettuata con l'acquisto delle seguenti apparecchiature:

- sistema centrale HITACHI R6-S: modello di base con capacità elaborata di 6 MIPS (milioni di istruzioni al secondo);

- sottosistema dischi HITACHI Q3: unità di controllo e dischi con una capacità di 5.000 milioni di caratteri;

2) Di stabilire che per l’acquisizione delle apparecchiatura di cui al punto precedente si provveda mediante trattativa privata sulla base di preventivi delle ditte in grado di fornire le apparecchiatura suddette e che offrano le migliori garanzie;

3) Di approvare la spesa presunta di £. 960.000.000 (novecentosessantamilioni), IVA inclusa, impegnando la stessa nel seguente modo:

- per £. 300.000.000 sul capitolo 22160 ("Spese per, acquisto di apparecchiature e programmi per l'elaborazione dei dati") del bilancio di previsione per L’esercizio finanziario 1988;

- per £. 70.000.000 sul capitolo 23750 ("Spese per la realizzazione del sistema informatico regionale Legge Regionale del 29.1.1979, n. 6") del bilancio di previsione per l’esercizio finanziario 1988

che presentano la necessaria disponibilità;

- per £. 590.000.000 sul capitolo del bilancio di previsione per l’esercizio finanziario 1989 corrispondente al capitolo 22160 del bilancio di previsione per l'esercizio finanziario in corso.

4) Di delegare alla Giunta regionale ogni adempimento di esecuzione del presente provvedimento.

PRESIDENT:Le Président du Gouvernement régional a demandé de parler, il en a la faculté.

ROLLANDIN (U.V.):Je crois que le compte-rendu annexe à cette délibération a été présenté d’urgence: je m’en excuse, car on voulait le présenter au mois d'octobre, mais on a rencontré des difficultés pour préparer l'ensemble des données qui étaient nécessaires pour le choix définitif.

Dans la présentation du compte-rendu de l'activité on dit que l’Administration régionale avait prévu, préalablement, toute une série d’évaluations pour choisir le système - ici on est en train de parler de l'hardware - nécessaire au centre régional. A ce moment-là, on avait fait un choix, compte tenu des requêtes qu’il y avait.

Je crois que le rapport donne une idée de l'accroissement, au niveau de l'Administration régionale, de l'utilisation des ordinateurs. Là, de 1985 à 1988, il y a un compte-rendu de toutes les applications qui ont été prévues: finanziaria, carburante, personale, agricoltura, sistema operativo e aree di lavoro. Je crois, surtout pour ce qui est de la "finanziaria" - même s'il y a eu des problèmes pour adapter non pas l'hardware, mais les programmes, et il y a encore de temps à autres des exigences qui demandent des mises à jour - qu’il y a eu une amélioration du système de travail au niveau de l'Administration régionale elle-même.

L'ordinateur avait été prévu en 1985; comme vous le savez, les modifications dans ce domaine sont assez rapides. Un système a une durée de 3-4 ans au maximum, car les systèmes eux-mêmes changent. En effet, le système qu’on propose - je crois que c'est le dernier système qui a été adopté - c'est le "modello HITACHI" pour ce qui est du système principal même s'il est adopté soit de l'Olivetti soit de la Siemens ou d'autres systèmes: c'est compatible avec le système qu’on a choisi. Le groupe central est HITACHI, et il y a les adaptations qui, je crois, ont été précisées dans le rapport.

Quant à l’exigence d’offrir au centre la possibilité de travailler au maximum, personne n'en doute. Je veux seulement souligner que le problème que nous sommes en train d'examiner n'est qu’un des problèmes. Le problème réel est de préparer , de former les gens qui devront utiliser les ordinateurs qui sont reliés au centre, là je crois que les difficultés ne nous manquent pas. En effet, je crois qu’il s’agit d'un changement de mentalité du système de travail qui n'est pas si simple, qui n'est pas encore accepté par tout le monde.

Il faut aussi avouer que, de temps à autres, il y a des problèmes, il y a des difficultés pour ce qui est du centre. En même temps je dois dire qu’on est en train d'examiner les exigences qui ont été soulignées, concernant la nouvelle bibliothèque. Là je crois qu’on pourra choisir un système parallèle et non relié au système central pour donner justement une possibilité de travail qui dépasse ce qu’on pourrait attendre avec un système centralisé au niveau de l'Administration régionale. Voilà donc l'exigence de changer le système qui a été prévu fin 1984- début 1985 pour l'adapter aux exigences nouvelles de l'Administration régionale.

PRESIDENTE:Ha chiesto di parlare il Consigliere Mafrica, ne ha facoltà.

MAFRICA (P.C.I.):Questo è un provvedimento che probabilmente sarebbe opportuno discutere in Commissione e arriva invece con un ordine del giorno aggiuntivo all'ordine del giorno aggiuntivo. Il fatto in sé, cioè la sostituzione di un elaboratore, può essere anche tecnicamente comprensibile: indubbiamente aumentando la mole dei dati possono esserci dei rallentamenti nell'attività dell'elaboratore, e la cosa è stata anche sottolineata durante l'analisi del bilancio da parte del ragioniere capo. Tuttavia non è tanto questo il punto che merita forse di essere discusso, quanto piuttosto l'andamento di questa procedura di informatizzazione della Regione, perché su questo punto ci sono molte cose da approfondire.

Se andiamo a vedere la mole di consulenze che sono state attribuite per il settore informatica, e queste sono consulenze tutte molto care, dai 100 ai 200 milioni, so che sono consulenze che costano un milione e mezzo al giorno/uomo, comunque sono consulenze che alla Regione costano molto, io mi chiedo che cosa è avvenuto e perché non si vede visibilmente ancora un miglioramento di questa informatizzazione regionale.

Vorrei sapere dall'Assessore Fosson che cosa fa quel computer mai utilizzato da nessuno da sei mesi nella sala riunioni. Di chi è? Non è vostro. La Presidenza del Consiglio dice che è vostro; a me serve, lo porterei all'ufficio Gruppi se non è di nessuno. Posso portarlo?

(... ilarità dell'Assemblea)

Per riprendere il discorso, ci sono stati numerosi consulenti, sono cambiati questi consulenti, dai primi, che erano quelli dell'Italsider, sono cambiati anche i fornitori di hardware. Qui faccio una domanda al Presidente della Giunta.

Noi prima eravamo con l'IBM, poi siamo passati all'Olivetti, adesso con un associato. Vorrei capire che disegno abbiamo in mente con questi diversi consulenti, quale strada stiamo seguendo, perché è quello il punto da chiarire. Io non voglio dire che non ci sia urgenza, perché ormai la memoria è piena di dati e i processi sono molto lenti e occorrerà un nuovo elaboratore, ma non ci si è accorti per tempo che si andava in quella direzione, per comprare prima questo nuovo ordinatore? I tecnici avrebbero dovuto rendersi conto che la progressione di attuazione dei programmi portava alla saturazione. Quindi io vorrei avere un quadro più dettagliato, vorrei capire esattamente in che modo questa Amministrazione si vuole presentare agli anni dell'Europa per avere la possibilità di essere più efficiente coi cittadini e per utilizzare al meglio le volontà e le capacità del personale.

PRESIDENTE:Se nessuno intende intervenire, do la parola al Presidente della Giunta Rollandin per replica, ne ha facoltà.

ROLLANDIN (U.V.):J'ai déjà avoué au début de l'illustration de cette délibération que, malheureusement, on est arrivé à la dernière minute, surtout pour ce qui est de la dépense du remplacement de l'ordinateur. En revanche - M. Mafrica pourra vérifier la chose, car le problème existe également au niveau des autres Régions qui ont des systèmes analogues - le problème est d'avoir du personnel qui soit à mémé de suivre non pas le système en lui-même, mais la possibilité de personnalisation du système en question. Ce sont les programmes le problème réel, la réelle difficulté.

Je crois que M. Mafrica a vu les présences et le système de travail du personnel, mais la compétence du personnel du Centre c'est de gérer le problème, non pas de prévoir la possibilité d'intervenir sur le système, et donc de suivre les exigences des différents services, donner des réponses au niveau de software, au niveau des programmes à introduire dans les ordinateurs. Je donne un exemple: pour ce qui est de la 'Finanziaria', mémé si on achète les fameux 'paquets’, c'est-à-dire les systèmes valables pour une Région, on doit changer entièrement ce qui se passe dans d'autres Régions, car le système est différent; on a des exigences qu’on ne retrouve pas dans d'autres Régions. Il en va de même pour ce qui est du système sanitaire, il en va de mémé pour la gestion du personnel.

... Interruzione ...

Non, on a choisi des services qui ont été proposés après avoir vérifié les différentes propositions existantes dans les autres Régions (on a même prévu le déplacement dans ces Régions pour suivre les solutions qui avaient été adoptées), et après on a demandé toute une série de changements, de modifications, qui ont été faits justement par le ingénieurs-conseils. Je dois dire que si on aura finalement - je ne l'ai pas souligné, car tout le monde le sait - la possibilité d'avoir la nouvelle société, l'INVA, qui devra travailler pour présenter les programmes, soit pour les Communes, soit pour les Régions, alors on pourra diminuer les conseils, surtout en ce qui concerne la préparation des différents programmes, conseils qui, comme le dit Mafrica, sont très chers: de 800.000 lires à 1.000.000-1.200.000 lires pour jour. Si la Commission voudra rencontrer les responsables pour avoir un compte rendu plus détaillé des différents problèmes, on est disponible. On a préparé toute une série de petits comptes rendus pour chaque service, afin d'examiner leur application au niveau de l'Administration régionale.

En tout cas, M. Mafrica n'a pas rappelé qu’on a même fait des cours, on a invité un certain nombre d'employés pour leur permettre, petit à petit, d’être à même de gérer et donc de suivre l'ordinateur, car ce n'est pas tout le monde qui peut travailler au niveau de l'ordinateur, car je crois que c'est une difficulté supplémentaire. Je veux tout de même dire qu’il faut arriver le plus tôt possible à suivre les différents problèmes et surtout à relier les différents secteurs de l'Administration régionale face à des données qui sont à la base du travail de toute une série de services. D'ici quelque temps on parlera du problème du "piano paesaggistico", etc.: le problème de la gestion, tant au niveau de la Commune qu’au niveau de la Région, de ce système est indispensable pour donner des réponses sérieuses aux différents problèmes, comme celui de la cartographie, posés par les différentes administrations.

PRESIDENTE:Pongo in votazione la delibera in oggetto:

ESITO DELLA VOTAZIONE

Presenti, votanti e favorevoli: 27

Il Consiglio approva all'unanimità

PRESIDENTE:Colleghi Consiglieri, abbiamo già trattato questa mattina tutti gli altri oggetti e siamo arrivati al punto n. 22 dell'ordine del giorno, cioè alla discussione delle mozioni.